一個網站項目，包括一系列的制作流程和文檔，更不用說更復雜的平臺項目了。所以，必須經過項目整合過程，將各個流程、活動和文檔等進行識別和協調這樣一個過程。

　　其中，最重要的有一下幾個方面：

　　1. 制定項目章程，在我們網站項目來說，項目章程基本等于簽訂網站建設合同和指定網站需求明細。

　　2. 指定項目管理計劃，也就是指定網站設計開發(fā)的計劃，什么時候開始，什么時間終止，網頁設計需要多久，網站前端制作需要多久，網站后臺開發(fā)需要多久，什么時間進行網站測試，什么時間交付客戶。另外，每個工序都需要幾個人等等都是包括在項目管理計劃里的。
 

　　3. 指導與管理項目工作，也就是當計劃出現問題的時候，判斷問題原因，獲取指資源，解決發(fā)現的問題。

　　4. 監(jiān)控項目工作，缺少監(jiān)控的項目很難實現完成預期效果，所以需要有專人跟蹤項目進度，審查項目內容，報告項目進展，已實現項目計劃中指定的績效目標。

　　5. 實施整體變更控制，網站項目一般來說到了結尾，需求總是會有改動的。能不能改，如何改，誰來確定，誰來實施，都是需要公司控制的。并且，每次更改都需要記錄，包括溝通過程和狗頭劫奪，即使不更改也需要記錄。

　　6. 結束項目或階段，也就是項目完成了，客戶通過也結束了，應該怎么結束項目，怎么移交給客戶網站，怎么收取余款，公司從該項目中，除了費用以外，還獲取到了哪些經驗和資源，如何記錄保存這些等等，都是需要有規(guī)定的。

　　以上，是網站項目項目整合所需要做的，從項目開始，到項目結束全部包含在內。